close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Ekonomicheskaya chast diplomnogo proekta(2)

код для вставкиСкачать
Содержание экономической части дипломного проекта
1. Разработка рынка
1.1. Анализ рыночных возможностей
1.2. Оценка рисков
2. Разработка товара (проектируемых моделей)
2.1. Расчет цен на модели
2.2. Разработка мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта проектируемых моделей.
3. Заключение.
Методические указания по выполнению экономической части дипломного проекта
1. Разработка рынка
1.1. Анализ рыночных возможностей.
Предлагая к производству новые модели одежды следует выявить свои рыночные возможности, т.е. определить спрос на данный вид одежды, потенциальных покупателей (сегментирование рынка) и емкость рынка. В качестве метода исследования и анализа рынка предлагается опрос с использованием анкеты.
По данным исследования рынка следует выбрать целевые сегменты рынка, т.е. оценить и отобрать один или несколько сегментов для выхода на них с проектируемыми моделями одежды.
Коммерческий успех по внедрению новых моделей на рынке предопределяется не только нахождением своего рынка, но и удачным поиском на нем достаточно свободного места (рыночной ниши).
Размер ниши определяется ее емкостью (Ерi)
Ерi=Xi*Hi
где Xi- численность возможных покупателей в I сегменте
Hi - количество приобретенных изделий
Сумма емкости всех потребительских сегментов составит общую емкость рынка.
i
∑Р=∑ Xi*Hi
1.2. Оценка рынка
Риск - неопределенность, связанная с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе производства и реализации моделей одежды, разработанных в проекте. Риск выражается в снижении доходов и даже возникновении убытков. В связи с этим, большое значение придается прогнозированию, оценке основных факторов риска и разработке методов снижения рисков.
В дипломном проекте предлагается 2 метода оценки рисков:
1. методом экспертных оценок
2. методом анализа точки безубыточности.
Оценка риска методом экспертных оценок.
Перечень рисков, их возможная оценка и степень важности представлены в таб. 1.
При оценке риска используется шкала от о до 100 баллов:
0- риск рассматривается как несуществующий
25 - риск скорее всего не реализуется
50 - событие имеет равные шансы проявления или неосуществления
75 - риск скорее всего проявится
100- риск проявится наверняка
По каждому простому риску следует дать конкретную оценку и определить вероятность риска (Р) умножением оценки риска (V) на степень важности (W).
Р= V* W
По степени важности все риски разделены на три уровня приоритетности. Вес риска первого уровня 10(0,1) второго 5,5(0,055) и третьего 1(0,01).
Следует установить приемлемую вероятность простого риска (например 0,25) и отбросить все те, вероятность которых ниже установленного. Далее определяется совокупный риск по видам и общий интегральный риск.
По общему интегральному риску устанавливается допустимый. Если риск проекта выше допустимого следует проект отклонить или доработать с точки зрения уточнения и снижения рисков. Виды рисков, их возможная оценка и степень важности
Таблица 1.
Виды рисковОтрицательное влияние на деятельность предприятияОценка риска (V)Степень важности (W)ПриоритетВероятность риска (Р)1.Производственные риски
Выпуск продукции низкого качества
Уменьшение объема продаж
0-25
0,01
3Высокая текучесть кадровСнижение производительности0-250,013Ошибочное определение мощностиСнижение прибыли0-250,013Увеличение стоимости оборудованияУвеличение себестоимости25-500,013Недостатки технологииУвеличение себестоимости50-750,0552Низкая квалификация кадровСнижение прибыли 25-500,013Срыв поставок сырьяУменьшение объемов производства0-250,013Повышение цен на сырье, электроэнергию, перевозкиСнижение прибыли75-1000,0552Рост расходов на заработную платуУвеличение себестоимости50-1000,0552Недостатки в управленииНарушение ритмичности производства20-500,013Совокупная вероятность2. Финансовые риски
Экономическая нестабильность
Снижение объема продаж
50-75
0,055
2
ИнфляцияУвеличение заемных средств75-1000,11Рост налоговУменьшение чистой прибыли50-800,0552Рост стоимости ресурсов на рынке капиталовТрудности с инвестированием50-800,013Неплатежеспособность потребилейСнижение объема продаж25-500,11Совокупная вероятность3. Коммерческие риски
Неправильный выбор рынков сбыта
Трудности со сбытом
20-30
0,01
3Неточный расчет емкости рынкаТрудности со сбытом20-400,013Недостаточная работа по формированию спроса и стимулированию сбытаСнижение объема продаж
50-750,013Неустойчивость спросаСнижение объема продаж25-500,11Снижение цен конкурентамиСнижение цен25-700,11Появление альтернативного продуктаСнижение объема продаж50-800,013Совокупная вероятность4. Риски связанные с форсмаржорными обстоятельствами аварии, пожары и т.д.Порча имущества, увеличение себестоимости50-700,11Общий интегральный риск
Оценка риска инвестиционного проекта с использованием метода анализа точки безубыточности.
Точка безубыточности характеризует минимально допустимый объем продаж, при котором выручка от реализации равна издержкам производства (проект не приносит ни прибыли, ни убытка)
Критический (безубыточный) объем продаж (Мкр) определяется:
Мкр=
∑З.пост- годовые постоянные затраты
Ц - отпускная цена единицы продукции
З.пер - удельные переменные затраты
2. Разработка товара (проектируемых моделей)
2.1. Расчет цен на модели
Цены проектируемых моделей определяются затратным методом в двух вариантах:
1. Изготовление модели в условиях промышленного производства
2. Изготовление моделей в условиях единичного производства
Затратный метод ценообразования заключается в определении себестоимости пошива проектируемых моделей и начислении определенной надбавки (прибыли) на себестоимость.
Себестоимость определяется по статьям затрат калькуляции:
1 статья: Основные и вспомогательные материалы
Таблица 2
Наименование материаловЕдиница изделияНорма расходаОптовая цена, руб.Сумма затрат123452 статья: Заработная плата основная основных рабочих
Зосн=∑Рсд*Кд,
где ∑Рсд- суммарная сдельная расценка включает расценки за раскрой, пошив и отделочные работы.
Сдельная расценка (Рсд) определяется на каждый отдельный вид работ
Рсд=Тст*Нвр
где, Тст- тарифная ставка соответствующего разряда, руб.
Нвр- норма времени на соответствующий вид работ
При определении расценок следует ориентироваться на следующие разряды рабочих
Таблица 3
Тип производстваСредний разряд рабочих бригады по пошиву одеждыЗакройщикиРабочие, занятые выполнением отделочных работПлечевые изделияПоясные изделияЕдиничный5,74,865Серийный4,84,1543 статья: Заработная плата дополнительная основных рабочих (10-14% от Зосн.)
Здоп=
4 статья: Единый социальный налог
5 статья: Расходы на подготовку и освоение производства (5-10% от Зосн)
6 статья: Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (15-25% от Зосн)
7 статья: Общепроизводственные расходы (40-60% от Зосн)
8 статья: Общехозяйственные расходы (20-30% от Зосн)
9 статья: Внепроизводственные расходы (1-10% от производственной себестоимости)
Прибыль в зависимости от сложности модели, ее уникальности и типа производства может предусматриваться в размере от 25% до 80%.
Все расчеты следует представить в виде таблицы
Калькуляция к проекту оптовой цены
Таблица 4
ЗатратыСумма, руб.Единичный тип производстваСерийный тип производства1. Основные и вспомогательные материалы2. Основная заработная плата3. Дополнительная заработная плата4. Единый социальный налог5. Расходы на подготовку и освоение производства6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования7. Общепроизводственные расходы8. Общехозяйственные расходыПроизводственная себестоимость9. Внепроизводственные расходыПолная себестоимостьПрибыль
Отпускная цена
Свободная отпускная цена
Налог на добавленную стоимость
Оптовая ценаРентабельность продукции (Р) определяется по формуле Р=
где П- прибыль, руб.
Сп - себестоимость полная, руб.
2.2. Разработка мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта
В этом разделе необходимо перечислить виды рекламы, ее задачи, охарактеризовать основные виды средств распространения рекламы и разработать рекламу для проектируемых моделей (текст для рекламного ролика, слайды, рисунки и т.д.)
Так же следует определить, какие из средств кратковременного побудительного воздействия (купоны, конкурсы, премии и т.д.) можно использовать для стимулирования сбыта проектируемой модели.
Заключение
В заключении следует сделать вывод о соответствии проектируемых моделей ожиданиям рынка.
Приложения
Приложения 1
Примерные затраты времени на пошив одежды
(единичное производство)
АссортиментБригадный метод пошива одеждыИндивидуальный метод пошива одежды АтельеАтелье высшего разрядаЗатрата времени, час.Количество усложняющих элементовЗатрата времени час.Количество усложняющих элементовЗатрата времени час.АтельеАтелье высшего разрядаЖенская верхняя одеждаПальто зимнее4,511.85,013,51720,2Пальто д/с5,09,15,211,413,218,2Жакет2.78,13,210,210.817,6Плащ5,58,05,710,110,213,2Брюки, юбка1,32,81,353,23,84,2Мужская одеждаПальто зимнее2,911,22,614,516,522,1Пальто д/с3,08,63,012,112,220,3Пиджак1,657,42,112,011,220,2Куртка без утеплителя3,16,43,79,09,011,3Брюки0,83,10,853,54,04,42Женская легкая одеждаПлатье9,06,510,59,08,013,2Блузка7,25,57,27,27,511,4Юбка, юбка-брюки3,62,24,53,13,24,1Примечание. Трудоемкость включает время на подготовку изделия к примерке, дошив после примерки и окончательную отделку.
Приложения 2
Примерные затраты времени на раскрой одежды (единичное производство)
АссортиментАтельеАтелье высшего разрядаВремя на изделия минимальной сложностиВремя на один усложняющий элементВремя на изделия минимальной сложностиВремя на один усложняющий элементЖенская верхняя одеждаПальто зимнее2,350,13,950,15Пальто д/с2,230,13,760,15Жакет1,750,12,830,15Плащ1,70,12,860,15Брюки, юбка0,650,081,020,12Мужская верхняя одеждаПальто зимнее2,160,13,240,15Пальто д/с2,040,13,060,15Пиджак1,850,12,780,15Куртка без утеплителя1,80,12,20,15Брюки0,680,081,070,12Женская легкая одеждаПлатье1,50,082,20,12Блузка1,20,081,80,12Юбка, юбка-брюки0,630,080,90,12
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
31
Размер файла
145 Кб
Теги
chast, diplomnoy, ekonomicheskaya, proekt
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа